當藍山屯河的戰略版圖在“十四五”規劃中徐徐展開，茵創公司作為其“出疆拓?！钡南蠕h，已在杭州灣畔矗立三載。這家從西北山河走向東南海洋的企業，不僅印證了藍山屯河“向下游延伸、向改性布局”的戰略遠見，更以產業鏈突破與經營模式創新，成為藍山屯河在東部經濟帶的重要支點。

戰略布局——從產品突圍到產業延伸

藍山屯河深耕降解材料領域十余年，茵創的誕生并非偶然——當藍山屯河確立“強鏈、補鏈、延鏈”的產業結構升級目標后，進一步向下游改性市場延伸成為必然。自2016年降解材料事業部對改性產品進行初步探索，至2022年浙江茵創公司投建，這一歷程標志著藍山屯河在改性業務領域延鏈目標的成功落地。

地域拓展——從內陸腹地到沿海灣港

選址杭州灣上虞經濟技術開發區，是改性業務突破地理限制的關鍵一步。從新疆到浙江，四千公里的距離不僅是物流半徑的拓展，更是產業思維的革新。園區內高分子材料產業集群、產業服務機構、人才政策等方面的優勢及配套資源，為茵創提供了“輕資產運營”的土壤——無需重復建設大型生產基地，即可依托園區基礎設施實現快速響應，這種輕資產模式，助力茵創公司實現當年成立，當年投產的目標，為茵創在沿海地區站穩腳跟提升了競爭力。

攻堅克難——內建體系與外應變局

茵創成立之初面臨雙重挑戰：內部需快速搭建研發、生產、營銷管理體系，外部則遭遇降解材料市場政策落地不及預期、行業競爭加劇等壓力。對此，茵創公司主動求變，雙線作戰，對內以管理提級為契機，完善組織架構、優化管理機制、強化人才引育，通過采購降本、研發降本等措施，在價格戰中贏得主動權；對外強化下市場成效，敏銳把握市場機遇，推動產銷協同增長。

逆勢收獲——從站穩腳跟到引領突破

三年間，茵創公司，始終專注于技術研發與積累，深度扎根長三角地區，積極適應改性終端市場環境與需求特點，產銷量連續保持10%以上的增長勢頭，2024年改性業務產銷量首次破萬噸；2025年單月產銷量首次突破1500噸，地膜系列銷量翻倍，實現從“減虧”到“盈利”的質變。作為藍山屯河首個“出疆”企業，其意義不僅在于經營數據的突破，更在于“大改性”戰略目標的正確性和必要性正隨著茵創公司的穩步發展而不斷彰顯。

站在2025年回望，茵創公司的成長軌跡恰似一條從山河奔向大海的航線。這背后，是藍山屯河“強鏈、補鏈、延鏈”的戰略定力，更是茵創團隊“以創新破局、以實干立身”的奮斗底色。正如其名，“茵創”因創新而生，亦將在藍山屯河的戰略引領下，繼續推動產品市場地位和行業影響力再上新臺階。(茵創公司  程昊)