型材節水事業部（特約記者） 周曼

  近日，型材節水事業部180名員工在聚酯公司多功能廳，召開了“2017年度總結暨表彰大會”。藍山屯河公司總經理李鵬、副總經理張軍、總調度長張淮林參加了會議。

藍山屯河公司總經理李鵬做重要講話

藍山屯河副總經理張軍在會上講話

型材節水事業部總經理蔣文君作2017年工作報告

  工作總結暨表彰大會會上，型材節水事業部總經理蔣文君做了題為《迎難而上、創新經營、推進公司轉型升級》的工作報告。報告中，全面總結回顧了2017年在內部管理、銷量提升、產品質量、降本增效、安全生產、科技創新、黨工團等方面所做的工作，在肯定工作成績的同時也客觀分析了存在的問題及不足。并就2018年型材節水事業部的經營目標和重點工作做了安排部署，面對市場競爭加劇、轉型升級等多重挑戰，要求全體員工要聚焦目標，咬定青山不放松，同心協力，砥礪前行，以創新推動現有產業的發展，以創新贏得轉型升級的未來。

  會上，對獲得“自強不息”、“最佳進步”、“崗位標兵”、“先進管理者”、“先進團隊”等51個先進個人和2個先進集體進行表彰。

藍山屯河總經理李鵬為先進團隊頒獎

藍山屯河副總經理張軍為先進班組頒獎

 藍山屯河副總經理張軍肯定了型材節水事業部一年來取得的成績，同時也指出了在渠道、新產品等方面的不足。對2018年的工作提出了五點要求：要求轉變思想、創新策略，主動攻克市場難題，捍衛型材市場地位；要求加大經銷商覆蓋率，主攻工程項目，加強渠道建設；要求彌補新產品銷售短板，制定新措施，新機制；要求針對應收賬款建立信用擔保體系，方法落地；要求在立足現有產品的基礎上扎實推進轉型升級。

工作總結暨表彰大會

  會議最后，藍山屯河總經理李鵬對型材節水事業部2017年的各項工作做了細致評價，充分肯定了在內部調整、管理提升、穩定質量、盤活資產等工作中做出的努力，有力的支撐了公司的經營發展。明確提出2017年工作中存在的不足及問題，并對2018年的工作提出了新的要求和希望：一是要堅定目標，以經營、發展兩大目標為抓手，改革創新；二是充分發揮營銷拉動作用，搶占市場地位，并提出進攻是最好的防守；三是要在安全、質量、環保、維穩、賬款方面堅守“底線意識”；四是定位市場需求，以創新促進轉型發展；五是加強黨建和團隊建設，轉變干部作風，發揮黨員戰斗堡壘作用。同時要求型材節水事業部要有“新時代、新理念、新舉措、新轉變、新作為、新貢獻”，全員發揚屯河精神，積極進取，全面完成2018年經營目標。